近幾年來，從事水治理方面的環(huán)保公司接的比較多的項目仍然是市政污水處理和供水服務，工業(yè)水污染治理并不多。工業(yè)水污染治理需求多，但為什么專業(yè)公司得到的項目不多？全國工商聯(lián)環(huán)境商會秘書長駱建華認為，一個好的商業(yè)模式，可以帶動一個行業(yè)的發(fā)展。比如，BOT模式帶動了市政污水處理的快速發(fā)展。工業(yè)水污染治理也應該創(chuàng)新商業(yè)模式，仿照工業(yè)節(jié)能所采用的合同能源管理模式，采用合同減排服務或合同環(huán)境服務模式。
北京金州恒基環(huán)保工程技術有限公司一直倡導水務資產管理服務，適合工業(yè)水污染治理對新商業(yè)模式的需求。對于很多人來說，水務資產管理還是一個新鮮詞，實際上，就像房地產開發(fā)商請物業(yè)公司對房產進行專業(yè)管理，工業(yè)企業(yè)也可以請專業(yè)的水務資產管理服務商，提供全方位的水務解決方案。
那么，我國工業(yè)水污染治理需要解決哪些問題，水務資產管理是否適用于工業(yè)水污染治理，實施過程中可能遇到哪些問題？
“誰污染誰治理”有沒有問題？
解決不了偷排等問題，治污應交給專業(yè)的環(huán)保公司
我國環(huán)境治理有一項原則，即“誰污染誰治理”，這項原則明確了污染責任方，所有工業(yè)企業(yè)污染治理都是自己進行。然而，駱建華認為，這項原則在運用過程中卻產生了一些問題。
首先，“誰污染誰治理”可能導致污染治理效率低。一般工業(yè)企業(yè)專注于產品生產，對污水治理并不專業(yè)，從選擇工藝技術到日常運營維護，可能都存在困難。
其次，“誰污染誰治理”帶來的行政執(zhí)法成本高。由于工業(yè)企業(yè)是產廢單位，污染治理增加了成本，一些企業(yè)通過偷排、漏排、超排等降低成本。環(huán)保部門是執(zhí)法部門，與企業(yè)形成了貓和老鼠的關系，給環(huán)保監(jiān)管帶來了很多困難。環(huán)保部門執(zhí)法人員有限，工業(yè)企業(yè)卻成千上萬，即使環(huán)境保護部在全國成立了6個督查中心，執(zhí)法人員也沒有企業(yè)數(shù)量多。
第三，工業(yè)企業(yè)排污量都是自行上報，但環(huán)保部門按照排污量收取排污費，所以企業(yè)不會多報。表面上看，工業(yè)污染物沒有生活和農村污染物排放多，但實際上工業(yè)污染量非常大，我國對工業(yè)污染的治理還不到位。
“‘誰污染誰治理’解決不了偷排等問題，應該把污染治理交給專業(yè)的環(huán)保公司，然后對環(huán)保公司進行監(jiān)管，第一次發(fā)現(xiàn)有偷排或不達標現(xiàn)象給予黃牌警告，第二次給予紅牌讓其退出治污市場，這樣的監(jiān)管才有效。”駱建華說。
合同減排服務成熟嗎？
水務資產可以委托運營管理，但市場化機制還不完善
把工業(yè)節(jié)能采用的合同能源管理嫁接到工業(yè)水污染治理，稱其為合同減排服務或者合同環(huán)境服務，這種想法可行嗎？
駱建華說，這種模式在蘇伊士、威立雅等外企已經有成熟的案例了。在工程項目方面，蘇伊士、威立雅等可能競爭不過中國企業(yè)，所以它們把重點放在專業(yè)化運營上。比如，燕山石化的供水、污水處理項目交給威立雅去做；上海化工園區(qū)的中水回用交給蘇伊士，這些都是成功的案例。
水務資產管理與合同能源管理類似，工業(yè)企業(yè)已經有了治污設施，將這部分資產管理委托給專業(yè)化公司運營，是可行的。對此，金州恒基專門推出了HOMS運營管理服務系統(tǒng)，把工藝、設備、安全、采購、財務等集中到總部，由總部通過規(guī)范管理，對廠站進行監(jiān)控指導，指導幫助監(jiān)管運營。
金州恒基總經理謝慶軍非常重視管理機制的建立，HOMS系統(tǒng)已經配套制定了《運營服務標準管理手冊》，橫向涵蓋污水運營服務多個方面，縱向貫穿了管理流程上的每個環(huán)節(jié)。對工藝、安全、設備、采購、人力、財務、品牌建設等工作，提出了具體且量化的操作標準、工作流程、管理方法以及預警方案。他認為，HOMS系統(tǒng)還要打造強大的信息化管理平臺，有強大的數(shù)據庫，提前預防分析可能發(fā)生的事件，而現(xiàn)場能簡化就簡化，這樣才能形成完整的管理機制。
除了現(xiàn)有污染治理設施可以委托運營，新建項目的工業(yè)污染設施建設也可以委托。專業(yè)公司負責從供水到污水處理再到中水回用的一體化解決方案。
專業(yè)化運營為何難推行？
市場在萎縮，需要多方面政策支持
新的商業(yè)模式在推廣過程中難免遇到問題，專業(yè)化運營也不例外。對此，駱建華總結了可能產生的五大障礙。
第一，政策障礙。專業(yè)化運營就是從“誰污染誰治理”改變?yōu)?ldquo;誰污染誰付費”，工業(yè)企業(yè)要轉變觀念的難度不大，但付費的價格怎么定，國家并沒有統(tǒng)一標準。這方面應該借鑒脫硫取得的成果，專業(yè)公司進行脫硫，國家制定統(tǒng)一價格。
第二，法律障礙。如果工業(yè)企業(yè)將污水處理交給專業(yè)公司，那么出現(xiàn)偷排等違法行為，應該由專業(yè)公司負責還是工業(yè)企業(yè)負責呢？我國法律規(guī)定“誰產生誰負責”，因此出現(xiàn)了問題，工業(yè)企業(yè)還是要對自己產生的污水負責，這會大大影響工業(yè)企業(yè)采用專業(yè)化運營的積極性。
第三，融資障礙。如果要與工業(yè)企業(yè)的新建項目同時建設治污設施，專業(yè)化運營公司需要資金。而在工業(yè)企業(yè)的土地上建設治污設施，專業(yè)化公司就失去了用土地抵押貸款的融資渠道。合同的收費權可不可貸款質押值得探討。
第四，稅收障礙。現(xiàn)在電廠脫硫交給脫硫公司，脫硫電價在轉交過程中存在二次征稅的問題，未來水的專業(yè)化運營可能也會出現(xiàn)這個問題，如果不解決，治污成本又會增加。
第五，技術障礙。國內環(huán)保公司在技術儲備和研發(fā)水平上有限，在工業(yè)污染治理領域尤為突出。
謝慶軍也認為專業(yè)化運營的發(fā)展存在一些問題，2005年~2007年，金州恒基從一個項目開始做起，兩年時間接受純粹委托運營的項目有十五六個。但是2007年之后，國家在基礎設施建設上加大投資，國有企業(yè)開始進入環(huán)保市場。在環(huán)保市場中，尤其是市政工程和工業(yè)園區(qū)的工程中，招標更看重環(huán)保企業(yè)有沒有錢。專業(yè)化運營市場在萎縮，真正開放的市場越來越小。特別是國有企業(yè)，由于不存在市場化機制、內部人員無法安排，根本不會向專業(yè)化運營打開大門。
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