2008年,中色(寧夏)東方集團(tuán)公司堅(jiān)持走持續(xù)發(fā)展的道路,加大節(jié)能減排工作力度,在全年實(shí)現(xiàn)銷售額21.84億元、利潤(rùn)總額7000萬(wàn)元,同比分別增長(zhǎng)17%和18.8%,創(chuàng)歷史最好水平的情況下,水、電、汽萬(wàn)元產(chǎn)值能耗同比卻分別下降了16%、2%、16%,為公司跨越發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)。
項(xiàng)目引導(dǎo) 節(jié)能減排落實(shí)處
2008年,中色(寧夏)東方集團(tuán)公司借助環(huán)境綜合治理項(xiàng)目實(shí)施了動(dòng)力管網(wǎng)改造工程,對(duì)動(dòng)力能源進(jìn)行了未來(lái)10年整體規(guī)劃,重新對(duì)水、電、汽管網(wǎng)進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計(jì),并按照“利用3年左右時(shí)間,完成動(dòng)力能源設(shè)施和管網(wǎng)的改造”的總體規(guī)劃,進(jìn)行了兩條主干道和部分支路的水、電、汽管網(wǎng)改造。
在挖掘機(jī)、推土機(jī)的轟鳴聲中,工人們揮鍬掄錘拉開(kāi)了工程,重新規(guī)整、鋪設(shè)著每一路管網(wǎng)。
目前,寬敞整潔的廠區(qū)主干道呈現(xiàn)在人們面前,原來(lái)橫穿道路上空、縱橫交錯(cuò)的動(dòng)力管網(wǎng)已被埋在地下。
動(dòng)力管網(wǎng)改造工程的實(shí)施,改變了近年來(lái)中色(寧夏)東方集團(tuán)公司為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,滿足新建和擴(kuò)建項(xiàng)目的能源需求,水、電、汽管網(wǎng)基本處于被動(dòng)式增容和擴(kuò)建,缺乏系統(tǒng)性的總體長(zhǎng)期規(guī)劃的狀況,為全面解決水、電、汽管網(wǎng)布局不合理而造成的平衡失調(diào)現(xiàn)象,保證能源安全穩(wěn)定供應(yīng),節(jié)約日常的運(yùn)行費(fèi)用夯實(shí)了基礎(chǔ)。
此外,公司還實(shí)施了蒸汽采暖改熱水采暖項(xiàng)目,將節(jié)約蒸汽30%以上;實(shí)施了生產(chǎn)廢氣治理項(xiàng)目,改善了廠區(qū)的空氣環(huán)境;對(duì)鈹下水進(jìn)行了改道治理,基本解決了鈹污水通過(guò)生活污水管道超標(biāo)排放問(wèn)題。
變廢為寶 實(shí)現(xiàn)資源的增值利用
中色(寧夏)東方集團(tuán)公司南大門內(nèi),4個(gè)高聳的綠色除氨塔在四周白色廠房的映襯下格外醒目。塔旁,4層樓高的硫酸銨廠房與其相傍而立;塔下,新建成的停留沉淀池依傍在兩個(gè)運(yùn)行了約10年左右的沉降池旁,這是中色(寧夏)東方集團(tuán)公司含氨廢水治理及污水站技術(shù)改造項(xiàng)目實(shí)施后的現(xiàn)場(chǎng)。不久,這座新建成的污水處理站將翻開(kāi)公司污水處理和節(jié)能降耗新的一頁(yè)。
公司投資2000多萬(wàn)元實(shí)施的含氨廢水治理及污水站技術(shù)改造項(xiàng)目于2008年年底完工。項(xiàng)目的實(shí)施,不僅可以實(shí)現(xiàn)公司外排廢水全面達(dá)標(biāo),而且可以變廢為寶:處理后的廢水可替代自來(lái)水進(jìn)行化灰制乳,每年可節(jié)約用水10幾萬(wàn)噸,節(jié)約資金30萬(wàn)元左右;將廢水中的氨回收后制取硫酸銨所獲得的利潤(rùn),可直接抵消一部分廢水處理費(fèi)用,達(dá)到資源的綜合利用。
不僅如此,公司還通過(guò)加大內(nèi)部挖潛、節(jié)能降耗的力度,在生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排。通過(guò)對(duì)礦石分解廢渣進(jìn)行處理,對(duì)污水及回收系統(tǒng)進(jìn)行改造,對(duì)鉭、鈮邊料進(jìn)行回收利用等方式,使有限的資源得到了增值利用。2008年,鉭業(yè)公司通過(guò)加強(qiáng)生產(chǎn)物料的管理、監(jiān)控和內(nèi)部挖潛工作以及鉭鈮資源增值利用,綜合增效2000多萬(wàn)元;西材院通過(guò)回收處理鉭廢料、鈮廢料,保證了生產(chǎn)資源的綜合利用。集團(tuán)公司還完成了新建配氣站和凝結(jié)水回用項(xiàng)目,不僅滿足了產(chǎn)能不斷擴(kuò)大和新產(chǎn)業(yè)相繼投產(chǎn)對(duì)蒸汽用量不斷增加的需求,改變了以往廠區(qū)凝結(jié)水直接排放造成的浪費(fèi)和蒸汽排放對(duì)環(huán)境的影響,而且,將回用蒸汽凝結(jié)水用于洗澡,將節(jié)約大量蒸汽,降低生產(chǎn)成本。通過(guò)回收廢舊設(shè)備、儀器、儀表、廢鋼材等,處理廢舊物資金額達(dá)226萬(wàn)元。
通過(guò)擴(kuò)能改造進(jìn)一步提升產(chǎn)品的產(chǎn)能和質(zhì)量,也是公司節(jié)能減排的重要舉措之一。2008年,公司先后進(jìn)行了濕法擴(kuò)能改造、碳還原擴(kuò)能改造、氫氧站改造等項(xiàng)目。這些目完成后,將大大提升產(chǎn)品產(chǎn)能及質(zhì)量,使資源得以充分利用,大大降低成本。
規(guī)范管理 節(jié)能減排始于源頭
為減少浪費(fèi),節(jié)約資源,建設(shè)節(jié)約型企業(yè),中色(寧夏)東方集團(tuán)公司加強(qiáng)源頭管理,實(shí)行了集團(tuán)級(jí)、子、分公司、車間級(jí)和用能裝置(設(shè)備)三級(jí)能源管理網(wǎng)絡(luò),能源管理工作覆蓋到了中色(寧夏)東方集團(tuán)公司生產(chǎn)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)。并對(duì)能源購(gòu)進(jìn)、使用等各個(gè)環(huán)節(jié)認(rèn)真進(jìn)行了能源統(tǒng)計(jì),結(jié)合公司自身的特點(diǎn),編制能源進(jìn)銷存臺(tái)帳、能源消耗臺(tái)帳等一系列臺(tái)帳與報(bào)表,滿足了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)能源統(tǒng)計(jì)的要求。加強(qiáng)了日常供電的運(yùn)行管理,獲當(dāng)?shù)毓╇娋知?jiǎng)勵(lì)電費(fèi)20多萬(wàn)元。為節(jié)約生產(chǎn)費(fèi)用,各子、分公司還制定了4項(xiàng)費(fèi)用考核規(guī)定、流動(dòng)資金管理辦法、節(jié)能降耗考核辦法等,鼓勵(lì)了各生產(chǎn)單位修舊利廢、節(jié)能挖潛、增加效益的積極性。
同時(shí),對(duì)職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系進(jìn)行了內(nèi)部審核、管理評(píng)審,并通過(guò)了認(rèn)證機(jī)構(gòu)的審核,使職業(yè)健康安全和環(huán)境績(jī)效得到了進(jìn)一步鞏固提高。
為規(guī)范廢水排放管理,公司對(duì)污水處理站的廢水處理情況及公司所有產(chǎn)生含酸廢水單位的排放情況進(jìn)行分析、排查,完成了國(guó)家污染源普查工作,并下發(fā)了《集團(tuán)公司“廢水排放管網(wǎng)普查專項(xiàng)工作”實(shí)施方案》。通過(guò)對(duì)污水池的清理和對(duì)不合理污水排放管網(wǎng)的堵、改,基本解決了污水超標(biāo)排放問(wèn)題。經(jīng)市環(huán)保局取樣分析,工業(yè)和生活污水已基本達(dá)標(biāo)排放。
規(guī)范能源管理,提高了企業(yè)能源利用率和經(jīng)濟(jì)效益與能源費(fèi)用投入產(chǎn)出比。2008年,公司在產(chǎn)品產(chǎn)量同比增長(zhǎng)的同時(shí),水、電、汽萬(wàn)元產(chǎn)值能耗同比分別下降了16%、2%、16%。
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