一千多塊水表監(jiān)控著廠區(qū)的各個(gè)出水點(diǎn)，為搜尋水滲漏“暗點(diǎn)”而挖過(guò)大小數(shù)十個(gè)坑和“地洞”；在廠區(qū)綠化和沖廁水全部實(shí)現(xiàn)“中水”利用的同時(shí)，還為數(shù)千員工的生活用水制定了十分“摳門” 的“規(guī)矩”。
新豐電器廠年產(chǎn)各種小家電300萬(wàn)件，在職員工超過(guò)7000人，占地面積超過(guò)18萬(wàn)平方米。這家大型家電企業(yè)的產(chǎn)品大部分出口到東南亞、日本、歐美等國(guó)家和地區(qū)。雖然生產(chǎn)用水量并不算大，但如此龐大的員工隊(duì)伍生活用水量不小，再加上園區(qū)綠化用水，新豐電器廠怎么說(shuō)也算是一個(gè)用水“大戶”。新豐廠許多新穎、細(xì)致的節(jié)水做法，讓人耳目一新。在每個(gè)節(jié)水元素的背后，都可以看出新豐電器廠的節(jié)水智慧。
“挖地洞”檢測(cè)滲漏點(diǎn)
新豐電器廠廠長(zhǎng)陳志豪是個(gè)典型的香港人，雖然來(lái)深圳已經(jīng)十多年了，還是滿口的香港普通話。新豐廠在深圳和清遠(yuǎn)建有兩個(gè)生產(chǎn)基地，陳志豪兩個(gè)廠區(qū)都要管，一半時(shí)間工作在深圳，另外一半時(shí)間則要去清遠(yuǎn)。雖然三地奔波，但他對(duì)節(jié)水從來(lái)都沒有放松。
在新豐電器廠偌大的廠區(qū)里，我們發(fā)現(xiàn)有不少挖坑的痕跡。老員工陳偉泉悄悄告訴我們，這些坑和洞，是這幾年廠里為檢測(cè)和清查地下水管是否滲漏的杰作！
五年前的一天，陳志豪一清早來(lái)廠里。走在廠區(qū)道路上，他突然發(fā)現(xiàn)沿路好幾塊地方很潮濕甚至積水。最近幾天并沒下雨，也沒有進(jìn)行大水量的綠化灌溉呀。會(huì)不會(huì)是地下的輸水管網(wǎng)出了問(wèn)題呢？
水龍頭、水閘沒有關(guān)好，只是看得見的浪費(fèi)。但在企業(yè)或社區(qū)里，大部分的管網(wǎng)都埋在地下。經(jīng)年累月，滲漏水看不見。陳志豪喊來(lái)幾個(gè)工程維修人員，挖開地面進(jìn)行查看。結(jié)果，真的發(fā)現(xiàn)有漏水點(diǎn)。從那以后，陳志豪沒事的時(shí)候就經(jīng)常在廠區(qū)走來(lái)走去，發(fā)現(xiàn)有異常，就挖開一個(gè)地塊。幾年下來(lái)，新豐廠的廠長(zhǎng)和工程后勤人員，大大小小挖過(guò)幾十個(gè)坑，從中找出了不少滲漏水的“暗點(diǎn)”。
新豐電器廠管理層對(duì)節(jié)水之所以如此重視，并不僅僅出于節(jié)約生產(chǎn)成本的考慮，更重要的是為實(shí)踐“環(huán)保企業(yè)”理念，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。據(jù)悉，新豐廠特別成立了節(jié)約用水領(lǐng)導(dǎo)小組，專事節(jié)水管理制度的執(zhí)行。近兩年來(lái)，廠區(qū)水的跑冒滴漏現(xiàn)象已基本消除。
“零投資”實(shí)現(xiàn)節(jié)水“跳躍”
新豐電器廠在今年深圳市水務(wù)部門舉行的水平衡測(cè)試中得分最高，被評(píng)為“節(jié)水型企業(yè)”，成為全市節(jié)水模范。
作為一個(gè)員工7000多人的大廠，新豐電器每天的用水包括生產(chǎn)用水、員工生活用水和廠區(qū)綠化用水。如果能在員工用水和廠區(qū)的綠化清潔用水上想辦法，節(jié)水的空間非常大。
#p#副標(biāo)題#e# “水是最珍貴的資源，節(jié)水就是為全社會(huì)和子孫后代造福！”新豐廠的領(lǐng)導(dǎo)層從六七年前就確立了這種觀念。
從2005年開始，全廠就陸續(xù)建立起較為完備的排污系統(tǒng)。陳志豪還不滿足，怎樣進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)水呢？去年初，陳志豪和管理層決定，上馬一套中水回用管網(wǎng)系統(tǒng)。這套設(shè)備上馬，按正常投資至少花兩三百萬(wàn)元。但實(shí)際建設(shè)中，新豐廠并沒花自己一分錢！原來(lái)，在市場(chǎng)調(diào)研中，新豐廠找到一個(gè)聰明的辦法——與有關(guān)節(jié)水設(shè)備工程公司聯(lián)手，采用聯(lián)合運(yùn)作的新模式來(lái)建設(shè)這一系統(tǒng)。受新豐廠委托，一家有專業(yè)技術(shù)的水處理工程公司來(lái)投資建這套系統(tǒng)。新豐廠負(fù)責(zé)貸款給工程公司，工程投資方負(fù)責(zé)投資、建設(shè)這套設(shè)備，并約定四年內(nèi)這套設(shè)備節(jié)省下來(lái)和可供給新豐廠“回用”的水，按一定價(jià)格買給廠里，取得的水收益歸水處理公司。這樣，在收取四年水費(fèi)后，水處理工程公司將把這套設(shè)備移交給新豐廠。雙方均可以實(shí)現(xiàn)“雙贏”！
就是這次“零投資”，助力新豐廠實(shí)現(xiàn)了一次節(jié)水的跳躍。后勤主管陳偉泉介紹說(shuō)，這套中水處理系統(tǒng)建成以來(lái)，日處理的回用水已近200噸，完全可滿足全廠區(qū)的綠化用水和員工宿舍馬桶沖廁等用水。近5年來(lái)，新豐廠員工從3000人增加到7000多人，但年用水量卻下降了近一半。
香港老板節(jié)水節(jié)約到“摳門”
新豐廠的兩位老員工在跟記者聊起他們的節(jié)水工作時(shí)，笑著說(shuō)香港老板現(xiàn)在節(jié)水，簡(jiǎn)直節(jié)約到了“摳門”的程度。
在新豐廠的員工每個(gè)宿舍中，兩塊水表顯得別具一格，一塊冷水表，一塊熱水表。廠里對(duì)員工宿舍用水量做了具體的規(guī)定，員工每人每月用水量不能超過(guò)3噸。在3噸以內(nèi)的用水量，免費(fèi)；超過(guò)這個(gè)規(guī)定的用水量，相關(guān)員工必須按規(guī)定補(bǔ)交超額的“高價(jià)水費(fèi)”，而且名字還會(huì)被張貼到宣傳欄公布！
“每個(gè)員工都不想自己的名字被貼在宣傳欄里，覺得那是件很沒面子的事，所以現(xiàn)在大家都養(yǎng)成了儲(chǔ)存洗衣用水的習(xí)慣，儲(chǔ)存起來(lái)的水用于沖廁所，以減少浪費(fèi)。”陳偉泉介紹說(shuō)，在新豐電器廠，為了厲行節(jié)水，全廠區(qū)近千個(gè)出水口都裝了水表，到處可見的水表，已成為新豐廠一個(gè)象征。新豐廠數(shù)千員工，八成以上住在廠區(qū)的員工宿舍。近幾年來(lái)，宿舍管理員對(duì)員工宿舍的水表數(shù)據(jù)進(jìn)行每日統(tǒng)計(jì)、整理、匯報(bào)；每棟宿舍樓又加裝了若干二級(jí)水表，實(shí)行每周進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總、整理。廠區(qū)整體的三級(jí)水表，則每月進(jìn)行數(shù)據(jù)整理。一旦某一級(jí)的水表出現(xiàn)數(shù)據(jù)“異常”，廠里馬上組織相關(guān)人員進(jìn)行逐個(gè)排查，一定要查明緣由。
巨大的投入和精心的管理讓新豐電器廠的節(jié)水工作收效甚大，今年在深圳市水務(wù)局推薦的30家節(jié)水型企業(yè)進(jìn)行的水平衡測(cè)試當(dāng)中，新豐電器廠獲得92．6的高分，成為全市第一，這讓新豐廠的全體員工都倍感榮耀。據(jù)透露，近期新豐廠正進(jìn)行2010至2015年節(jié)水規(guī)劃，計(jì)劃進(jìn)一步擴(kuò)大中水回用系統(tǒng)和中水利用，并計(jì)劃投資將全廠區(qū)的水表改為數(shù)控水表，到時(shí)全廠的用水?dāng)?shù)據(jù)隨時(shí)傳到電腦控制系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)每小時(shí)對(duì)全廠用水?dāng)?shù)據(jù)的實(shí)時(shí)匯總、分析和電腦化管理。
“到時(shí)候，廠長(zhǎng)就不用再每天去廠區(qū)轉(zhuǎn)悠檢查地面上有沒有水滲透了，我們也不用四處挖洞了，所有的水量監(jiān)測(cè)工作也會(huì)更輕松。”一位老員工笑著說(shuō)。
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