十幾年前的今天，服務(wù)于國家機(jī)關(guān)的黃建或許沒有想到棄政從商這個(gè)決定將帶給他怎樣的經(jīng)歷、財(cái)富以及榮譽(yù)，但一定預(yù)見了自己毫無缺憾的人生。而今，自言已經(jīng)“小有成績”的他笑容沉靜，早已褪去了當(dāng)年沖動(dòng)敢為的膽氣和急躁。
多年前的“公務(wù)員”經(jīng)歷帶給黃建的文人氣質(zhì)權(quán)當(dāng)給商場上揮斥方遒的生活增添點(diǎn)綴，其一手創(chuàng)辦起來的沈陽禹化環(huán)保有限公司（簡稱禹華環(huán)保），在沈陽市科技創(chuàng)新的進(jìn)程里，同城市一起茁壯，一起分享成長的喜悅。
毅然下海創(chuàng)業(yè)
上世紀(jì)90年代初，正在沈陽市某機(jī)關(guān)單位任職的黃建，預(yù)感到未來國內(nèi)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的廣闊市場，決定發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢，放棄相對穩(wěn)定的工作環(huán)境，憑著一股東北男兒敢打敢拼不服輸、不向困難低頭、吃苦耐勞的韌勁，在被改革開放的春風(fēng)吹拂過的沈陽拉起了創(chuàng)業(yè)的大旗。
萬事開頭難，創(chuàng)業(yè)期是關(guān)系一個(gè)企業(yè)成敗的關(guān)鍵時(shí)期。為了讓企業(yè)盡快擺脫創(chuàng)業(yè)困境，為了能讓跟著他干事業(yè)的兄弟們盡快擺脫失去工作的痛苦和生活上的壓力，使企業(yè)盡快成長壯大發(fā)展起來，他經(jīng)常深入研發(fā)一線，解決生產(chǎn)和設(shè)計(jì)實(shí)際中的問題。經(jīng)過幾年的艱苦創(chuàng)業(yè)，企業(yè)發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)管理機(jī)制不斷完善，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)效益不斷增強(qiáng)。
現(xiàn)在的禹華環(huán)保是國內(nèi)知名的研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)型環(huán)保高新技術(shù)企業(yè)。由于公司的發(fā)展和貢獻(xiàn)，黃建及其企業(yè)歷年來得到省政府、市政府及各部門嘉獎(jiǎng)。
禹華環(huán)保本著“不求做多，但求做精”的原則，專門致力于研究、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、安裝調(diào)試用于污泥脫水、污泥干化及綜合利用的系統(tǒng)成套設(shè)備。十多年來，公司先后研發(fā)并推向市場三十多種產(chǎn)品，遍布全國三十多個(gè)省、市、自治區(qū)，許多產(chǎn)品走在全國前列，為國內(nèi)首創(chuàng)，獲發(fā)明專利三項(xiàng)，實(shí)用新型專利五項(xiàng)，達(dá)到國際先進(jìn)水平。禹華環(huán)保為上百個(gè)污水處理廠、工礦企業(yè)提供了數(shù)百套系統(tǒng)成套設(shè)備、工程承包，服務(wù)于全國各大城市的環(huán)保事業(yè)建設(shè)。
成績的取得，并非偶然。在談及環(huán)保產(chǎn)業(yè)的大環(huán)境時(shí)，黃建坦言，環(huán)保產(chǎn)業(yè)競爭壓力非常大，要構(gòu)建和諧社會(huì)，資源合理利用、環(huán)境保護(hù)是基礎(chǔ)。如果資源得不到合理開發(fā)利用、環(huán)境得不到保護(hù)，就不可能保障國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展。
自主創(chuàng)新興業(yè)
身處環(huán)保行業(yè)，立足水處理設(shè)備制造業(yè)，創(chuàng)新是他們永恒的主題。
歷史上國內(nèi)外都采用多種途徑對城市污泥進(jìn)行處置。隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步，在諸多處置方法中，各國越來越多地采用了高效環(huán)保的污泥干化處理技術(shù)。經(jīng)干化后的污泥，有的可以作為有機(jī)肥和有機(jī)復(fù)合肥原料，有的可以作為園藝土、黏結(jié)土、工程土等，污泥是低熱值燃料可以作為燃料燃燒替代能源。因此，城市污泥先干化再資源化利用是城市污泥處置的發(fā)展趨勢。
在國外，污泥熱干化設(shè)備按熱介質(zhì)與污泥接觸方式可分為直接加熱式、間接加熱式和直接、間接聯(lián)合干燥式3種。國內(nèi)對城市污泥熱干化與資源化利用基本上采用國外技術(shù)與工藝方法，有的城市則直接進(jìn)口國外設(shè)備。
國外目前應(yīng)用的污泥干化工藝方法與技術(shù)設(shè)備雖然比較成熟，但是投資規(guī)模大，運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用高。根據(jù)目前國內(nèi)引進(jìn)國外設(shè)備的具體數(shù)據(jù)來看，每噸濕污泥投資費(fèi)用約40萬元，運(yùn)行成本為300～400元，這對我們國家污水處理廠目前總體運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用普遍偏低的現(xiàn)狀提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，難以在全國大面積進(jìn)行推廣。國外對城市污泥熱干化均采用一次性優(yōu)質(zhì)能源作為熱干化熱源燃料，雖然解決了環(huán)保問題但也消耗了大量優(yōu)質(zhì)能源，使熱能費(fèi)用占運(yùn)行費(fèi)用的80%以上，沒有兼顧節(jié)能減排。
沈陽禹華環(huán)保有限公司緊密結(jié)合我國國情，致力于研發(fā)污泥處理的新工藝新技術(shù)。我國電廠、鋼鐵廠、水泥廠眾多，產(chǎn)生大量煙氣余熱，進(jìn)而形成熱導(dǎo)現(xiàn)象，既浪費(fèi)資源，又危害環(huán)境。禹華公司堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，對我國污泥處理形成了一套利國利民的新思路。利用發(fā)電廠鍋爐煙道氣余熱對市政污泥進(jìn)行熱干化脫水，干化脫水后污泥進(jìn)入發(fā)電廠鍋爐焚燒發(fā)電，最終實(shí)現(xiàn)對城市污泥的無害化處理和資源化利用的目的，不僅徹底消除城市污水處理廠污泥對環(huán)境造成的二次污染，從根本上解決環(huán)境保護(hù)問題，同時(shí)，利用電廠鍋爐煙道氣余熱優(yōu)勢對污泥熱干化脫水，又可實(shí)現(xiàn)良好的節(jié)能減排效果。#p#副標(biāo)題#e#
這種新工藝、新技術(shù)、新方法的應(yīng)用，不僅為政府節(jié)省大量投資和運(yùn)行費(fèi)用，而且可為電廠帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益，符合國家住建部、環(huán)保部、科技部頒發(fā)的政策要求。
2008年，禹華環(huán)保承接山東華電滕州新源熱電公司對滕州市污泥干化和資源化利用工程項(xiàng)目中，他們總結(jié)以往工程技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，采用新工藝、新技術(shù)，將公司自主研發(fā)的WJG型旋翼式強(qiáng)制流態(tài)化刮壁式污泥干化處置裝置嵌入到電廠發(fā)電鍋爐尾氣處理裝置系統(tǒng)中。
這種工藝不僅大幅度降低一次性投資，而且為電廠帶來經(jīng)濟(jì)效益，大大減輕了政府資金壓力，實(shí)現(xiàn)了“節(jié)能減排”和“循環(huán)經(jīng)濟(jì)”的發(fā)展模式，為國內(nèi)首創(chuàng)。根據(jù)兩年多的運(yùn)行測試，本項(xiàng)目每噸濕污泥投資費(fèi)用7.3萬元，為引進(jìn)國外設(shè)備的1/6～1/7；運(yùn)行費(fèi)用為每噸濕污泥29.8元，為引進(jìn)國外設(shè)備運(yùn)行費(fèi)用的1/10～1/15。
該工程在國內(nèi)產(chǎn)生了很大影響，2009年2月國家環(huán)保部領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，國務(wù)院八部委官員到現(xiàn)場實(shí)地考察，給予了很高的評價(jià)，稱之為：“為我國趟出了一條城市和企業(yè)污水處理廠污泥處理難題的新路子，應(yīng)該全面推廣!”
禹華環(huán)保憑借先進(jìn)的技術(shù)及良好的服務(wù)，現(xiàn)已成為哈爾濱制藥總廠、牡丹江綠律實(shí)業(yè)公司、紹興污水處理廠、貴州盤江煤電集團(tuán)、山東華電滕州新源熱電有限公司、華電淄博熱電有限公司、神華煤業(yè)集團(tuán)、鐵法煤業(yè)集團(tuán)的長期合作伙伴，自有技術(shù)得到了良好的應(yīng)用與社會(huì)的普遍認(rèn)可。
黃建強(qiáng)調(diào)，環(huán)保型企業(yè)要堅(jiān)持走自主創(chuàng)新之路，但是遺憾的是在環(huán)保這個(gè)行業(yè)，自主研發(fā)的重要性還沒有顯現(xiàn)。有些企業(yè)有背景、有資源、有資本，不需要什么技術(shù)獨(dú)創(chuàng)性也能拿到很多項(xiàng)目，即使企業(yè)沒有動(dòng)力去做研發(fā)。不過，不管面臨什么樣的競爭環(huán)境，擁有什么樣的資源，如果對市場有圖謀，一定要有自己的東西，也就是自主研發(fā)積累的技術(shù)管理優(yōu)勢。而對于環(huán)保企業(yè)而言，最重要的是既要有自主創(chuàng)新的野心和信心，又要能在一定時(shí)期內(nèi)平衡生產(chǎn)與發(fā)展的關(guān)系。黃建感到自豪的是，企業(yè)既完成了原始積累，又沒有放棄自主研發(fā)。而只要熬過這個(gè)階段，企業(yè)就能進(jìn)入良性發(fā)展的軌道。
順應(yīng)政策達(dá)業(yè)
隨著全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)陰霾的消散，新的商業(yè)環(huán)境對相關(guān)產(chǎn)業(yè)提出了新的要求。在國務(wù)院點(diǎn)名的7個(gè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)中，“節(jié)能環(huán)保”行業(yè)被列在了第一位。對于國內(nèi)環(huán)保產(chǎn)業(yè)，在以“轉(zhuǎn)型”為主導(dǎo)方向的“十二五”規(guī)劃中，如何“調(diào)結(jié)構(gòu)”、“轉(zhuǎn)方式”，實(shí)現(xiàn)環(huán)保產(chǎn)業(yè)向高端、上游升級，逐漸在全球環(huán)保產(chǎn)業(yè)中獲得更強(qiáng)的話語權(quán)，成為我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的重大課題。逐步提高環(huán)保產(chǎn)業(yè)集中度，重點(diǎn)培養(yǎng)一批具有國際競爭力的龍頭環(huán)保企業(yè)，已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。
截至2009年，全球最大環(huán)保企業(yè)威立雅集團(tuán)營業(yè)收入為320億歐元（約合人民幣2814億元），第二大環(huán)保企業(yè)蘇伊士集團(tuán)營業(yè)收入為123億歐元（約合人民幣1081億元），而目前我國大型環(huán)保企業(yè)年?duì)I業(yè)收入大多在20億-30億元。黃建認(rèn)為，與國外巨頭相比，我國環(huán)保產(chǎn)業(yè)存在規(guī)模不大、集中度不高等問題，做大做強(qiáng)環(huán)保產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵是做大做強(qiáng)企業(yè)，這需要企業(yè)自身努力，也需要良好的市場與政策環(huán)境。
“十二五”期間，節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)作為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，投資需求將達(dá)3萬億元，比“十一五”增加一倍以上，將形成全球規(guī)模最大的節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)。
在我國急需尋求新工藝、新技術(shù)，投資少、運(yùn)行費(fèi)用低的方法對城市污泥進(jìn)行無害化處置和資源化利用，以滿足我國廣大城市需要。面對當(dāng)前的產(chǎn)業(yè)形勢，黃建建議：“我國水處理產(chǎn)業(yè)要發(fā)展，一方面政策層要有預(yù)見性、前瞻性，提前做規(guī)劃和布局，加強(qiáng)引導(dǎo)和支持；另一方面企業(yè)和科研院所要主動(dòng)尋求合作，集中精力做研發(fā)創(chuàng)新，發(fā)揮環(huán)保企業(yè)的主體作用。”
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