在城市快速發(fā)展背景下，將污水“變廢為寶”的再生水，已成為環(huán)境用水的重要選擇。再生水廠如同精密的水資源凈化器，通過過濾、沉淀、生物處理等多重工藝，將污水逐級凈化，最終用于城市雜用及環(huán)境補(bǔ)水。再生水不是簡單的回用，而是通過系統(tǒng)規(guī)劃所構(gòu)建的城市“第二水源”，而再生水廠正是實現(xiàn)這一“點水成金”過程的核心。
由成都環(huán)境集團(tuán)下屬建管公司建設(shè)管理的成都市第六再生水廠二期工程，是這一領(lǐng)域的標(biāo)桿項目。該項目以生態(tài)低碳、智慧無人、科創(chuàng)賦能、文化融合為理念，致力于打造成為新質(zhì)生產(chǎn)力燈塔水廠。其再生水處理規(guī)模為5萬m/d，服務(wù)范圍達(dá)44.8km。
六廠二期項目不僅可實現(xiàn)水資源循環(huán)利用，還同期配套建設(shè)科普展廳，用以打造“水文旅科教營地”，為市民提供多元化科普服務(wù)。除此之外，該項目首創(chuàng)全廠區(qū)覆蓋的機(jī)器人巡檢和廠內(nèi)應(yīng)用的一體化搬運(yùn)系統(tǒng)，實現(xiàn)智能管理。項目通過低碳工藝、廠區(qū)綠化、再生水回用、冷熱源輸出等舉措，碳補(bǔ)償率可達(dá)到67%~109%，達(dá)到近零碳目標(biāo)，真正實現(xiàn)了生產(chǎn)自動化、管理信息化、運(yùn)維智能化、運(yùn)行低碳化。
為確保這個綠色低碳的市重點民生工程早日建成投運(yùn)，成都環(huán)境集團(tuán)下屬建管公司與排水公司抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干組建專班，從項目前期、初設(shè)招標(biāo)等環(huán)節(jié)開始就抓牢項目建設(shè)“牛鼻子”，凝心聚力、大干快上，克服重重困難，掀起了建設(shè)熱潮。
下好前期手續(xù)“先手棋” 項目建設(shè)用地南側(cè)緊鄰鐵路，需辦理涉鐵審批及監(jiān)測方案。為保障項目早日開工建設(shè)，建管公司項目前期團(tuán)隊超前謀劃，“雙線”并行。
一方面 主動靠前一步，積極與有關(guān)部門保持密切溝通，建立高效協(xié)作機(jī)制，推動涉鐵審批手續(xù)辦理。
另一方面 組織相關(guān)單位反復(fù)多次實地踏勘現(xiàn)場，對比設(shè)計圖紙與現(xiàn)場實際情況，結(jié)合項目施工方案，對重要監(jiān)測點、關(guān)鍵風(fēng)險點進(jìn)行現(xiàn)場辨識分析，不斷優(yōu)化涉鐵監(jiān)測方案，最終在40日內(nèi)成功獲得涉鐵監(jiān)測方案批復(fù)，為項目建設(shè)爭取了寶貴時間。
按下項目建設(shè)“加速鍵” 項目地處45畝的狹長地帶，又因項目各待建池體面積較大，把這本就狹長的地帶切割成數(shù)個“獨立”區(qū)域，施工通道不能貫通循環(huán)，各構(gòu)筑物不能同步施工，大大增加了施工時長。
如何在8個月內(nèi)實現(xiàn)從開工到通水調(diào)試，是項目管理團(tuán)隊面臨的一大難題。面對緊張的工期，項目管理團(tuán)隊專班攻堅，厘清達(dá)成通水節(jié)點目標(biāo)的關(guān)鍵因素，明確施工主線，優(yōu)化施工工序，集中資源保障主線進(jìn)度。同時，建立“日匯報、周總結(jié)、月報告”機(jī)制，及時解決施工中的堵點難點，確保項目按時間節(jié)點有序推進(jìn)。
打好安全生產(chǎn)“持久戰(zhàn)” 項目基坑、基礎(chǔ)、主體施工階段正值夏季，高溫暴雨等極端天氣頻發(fā)。該階段正是全力攻堅的關(guān)鍵時期，現(xiàn)場交叉作業(yè)多，同一時間作業(yè)人員高達(dá)300余人，管理難度高、組織協(xié)調(diào)復(fù)雜。
為此，項目管理團(tuán)隊制定詳實可行應(yīng)對方案、值班計劃，合理安排作業(yè)時間，科學(xué)組織施工，強(qiáng)化技術(shù)交底與安全交底，明確施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制要點、安全風(fēng)險源及防范措施，在保證質(zhì)量和安全的前提下推動項目建設(shè)“加速跑”，為后期設(shè)備進(jìn)場及安裝打下了堅實基礎(chǔ)。
“目前項目正處于試運(yùn)行階段，我們將加快項目建設(shè)速度，助力項目早日正式投運(yùn)。”現(xiàn)場管理人員說道。
來源：成都環(huán)境投資集團(tuán)有限公司
京公網(wǎng)安備 11010802021286號